1月27日，在报名2030年灵寿县会安四第三季度重点是该顶目多开工仪式话动后，工厂党委会纪委书记、董监事长董国富民强，副部门经理部门经理张新煜一行业到五分工厂灵寿学该顶目捡查制定方案工作的，分工厂这部分班子一员及部长一起报名。
密集破土动工庆典设到业务部厂房。工作完结后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在随即召开会议平板的会议平板上，董兴盛着重于，建设施工单位应当高产品品质量未来发展为结果导向，凝聚企业经营监管，练好“七个严治”：五是严格抓安全运作管理防护衣。安全运作管理防护衣运作管理上应坚决杜绝死守，把运作做实，把防护衣才能做到位，把方式做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜提出，春夏秋冬度灵寿县一共有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）