-10月10日，工厂党组党支书、集团总裁长董强盛，副总运营总监运营总监张新煜每行在豫东分工厂滁州福斯特項目，体检检查指导項目生產经验处理工学院作。豫东分工厂运营总监高世成，开发院医生李莉、副医生徐沈阳等同时进行。
董强盛、张新煜一行业对大型工程项目临建搭设、绿化工程部置等特色化作发享受表扬信，对渗入装修工程厂房人车脱离安全通道、喷淋清洗设备等设置成透露认同。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在大会室，董繁荣富强与顶目部监管的人员实施了岗位讨论会，对杜六房加盟总部的岗位享有必定，认为顶目部要的提升站位，严格请求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜需求，活动部要把某项工作中落到实处不足，应用练好以实地现场保行业。摆脱亟须激动的行业条件，华中分工司要紧紧抓住发展前景契机，快速提升自己活动方案策划及运行技能，为售后活动管理提前做好引出。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）