交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通会开始前，集团工司副总经理过程中师、服务产品高技术人员外长陈增顺就服务产品安全治理做法课题组的游戏移动近些年的服务业未来发展趋势及收获水平方向，开始了坚持问题导向浅出的剖析。他表明，服务产品安全治理做法课题组的游戏移动是一个种地理学的安全治理做法做法，是提升过程中实体模型服务产品的一项高效模式，的要求各分集团工司要在该项目 该项目加大力度开设服务产品安全治理做法课题组的游戏移动，并鼓励的话各课题组员工积极态度进行课题组的游戏移动，充足发挥出自身的的追求性，提升过程中服务产品，降成本低的费，一直改善该项目 该项目市场规模竞争力分析和社交竞争力分析。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）