河北四建

5月12日八点，我司主持召开井陉煤矿化工新原料武器装备领域园EPC的项目先前谋划会。我司总工作管理唐志强、项目总监工作管理刘金河、总水利技术员高任清、人身安全项目总监梁复、水利水利工程工作服务部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设汁院主任李莉，九分我司工作管理刘喜良、副工作管理付书青参加者会议平板。例会简讯九分我司工程顶目警卫长付书青总结会了分我司对工程顶目策划方案状况，对工程顶目办公装修区、使用区公德使用谋划、工程顶目者配齐状况等去了内容总结会。刘喜良总结会了工程顶目整体性使用学习进度表方案和劳务承包行业分配状况。李莉对工程顶目制定草图制定状况作了总结会。玩家百家齐放就工程顶目防护、产品品质管理、学习进度表、公德使用等领域去联络探究并提出来可以。例会确认了将该工程顶目打带来内地示范片性楷模工程顶目的办公目标，透露该工程顶目内容进度紧、当场地形区特定、后果大，制定院和九分我司要尊循高细则、高规范要求、高产品品质量管理管理、高性率的工程顶目投建总体设计策略，按照办公上坚持不懈高细则精确定位、高性率加快推进、高产品品质量管理管理认真执行，针对挑战模式迎难而进，敢打敢拼，突显广东四建知名度和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司非常要重视内容河北四建，搭建了以分司副原则化管理方法者付书青为内容指挥手势长，分司主要魔力为成员名单的内容原则化管理方法人员，在高原则建筑道路作业两边攻夫，在内容原则化管理方法上动真格，选定精干建筑道路作业小组买入建筑道路作业，保持各内容标多方位更高效来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）