自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的5月2日和3日维持降水量，基础打桩后诞生的污泥处理经中雨冲洗捏造事实环境各点，和雨后业务广大干部成员岗位人工逐渐污泥处理岗位，因坏保状态下午不适合土石方入场，任务管理岗位人工便晚上加班加点“侦察”，临危不惧为以后岗位营造岗位面。下午光滑整洁区域、晚上倒运污泥处理，经历业务广大干部成员岗位人工的连日孤军奋战，使业务拥有了开工建设状态。开建即大干，开始即抢分。创业该项目部管理将以只争朝夕的学习仪态，高的水平、高品质量水平、科学规范率推广创业该项目基础建设，如期保存期达成每一项施工作业工作任务，在安徽整个市场营造第一面旗织，传播推广吉林省四建的品牌人物形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）