这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为着提高自己稳定保障性员的管控横向，更是对于工做精力短、管控经历相比较少的教职工，稳定保障性管控科主办行编制方法了《危大项目稳定保障性体检申报单（暂行版）》，标出了问題简称、具体陈述、标准单位条件、最佳作法及某些视频，把稳定保障性体检申报单发送到每项名稳定保障性员的手上，合理的很好解决了孩子 管控经历过低的问題，用稳定保障性员情况下说：整个申报单图文制作融入的太好好，比单看规范了的记忆能力和体检的实际效果强多了。7月份是危大建设施工施工专顶污染治理月，办事处的用特别查項目过程中 控管、开展策划方案交底和逐步建设施工竣工验收三个缓解的控管处理，改善了危大建设施工施工控管的精致化化的程度，使項目危大建设施工施工管控操作进一步严密管理规范。（七办事处的）